近日，西京学院2026年本科教育教学大会圆满落幕。大会以“深化产教融合・践行‘双站稳’・数智赋能育人”为主题，立足“十五五”开局与高等教育内涵式发展关键阶段，全面总结办学成效、研判发展形势，并发布《西京学院产教融合三年行动计划（2026—2028）》《西京学院“云犀计划”行动方案》《西京学院实验教师队伍建设方案》三项纲领性文件，推动学校教育教学高质量发展。蓝图绘就，实干为要。全校上下须牢固树立和践行正确政绩观，以年度目标责任考核统领全局，坚持党政齐抓共管、校院协同发力，以实干担当加快高水平应用型大学建设步伐。

树立正确政绩观，锚定改革前行航向。当前，教育、科技、人才一体化发展上升为国家核心战略，高等教育正逐步从学科本位转向服务区域发展的需求导向。陕西省“34条重点产业链”建设加速推进，传统产业升级与新兴产业壮大，对应用型人才需求持续攀升，为学校发展带来重大机遇。教育教学改革是利长远、固根基的事业，容不得花架子与表面文章。全体教职工要坚守正确政绩观，秉持“功成不必在我，功成必定有我”的担当，摒弃短期功利思维，沉下心抓基础、谋长远。

坚持党政齐抓共管，健全协同落实体系。推动三项文件落地，必须构建党委把方向、行政抓落实、职能部门强协调、二级学院主推进的工作格局，实现上下联动、各司其职。学校党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用，将本科教育教学改革列为重点工作，统筹规划改革布局，协调破解各类难题。行政班子聚焦执行环节，细化实施细则，统筹调配人力、物力、平台等各类资源，保障改革有序推进。年度目标责任考核是统筹改革、压实责任的核心抓手。学校需将三项纲领性文件明确的目标与任务逐层拆解，全面纳入校、院两级年度考核体系，把产教融合成果、数智育人成效、实验师资建设、人才培养质量等作为考核核心。以考核明确标准、压实责任、强化督导，倒逼全体教职工、管理人员树立紧迫感与危机感，确保改革方向不偏、任务落地有声。

各职能部门立足岗位职责，做好服务与保障。围绕《西京学院产教融合三年行动计划（2026—2028）》，教务、科研等部门持续完善配套管理制度，高标准打造产教融合创新中心、数字化平台，依托合作企业、产业学院现有基础，持续畅通校企资源共享、人才双向交流、成果落地转化渠道，构建校企双向赋能的良性生态。围绕《西京学院“云犀计划”行动方案》，行政与技术部门建强全域数据平台，优化智慧校园架构，统筹推进教师智能研修、学生智能学伴、教学质量动态监测等工作，依托校内数百门智慧课程、在线课程资源，推动人工智能全面融入教学、管理、学习全流程。围绕《西京学院实验教师队伍建设方案》，人事处、实验管理中心严格落实岗位准入、考核评价、职称评审等制度，畅通实验教师职业发展路径，激发实践教学队伍活力，夯实应用型人才培养的实践根基。

二级学院紧扣“双站稳”要求深耕细作。一方面推动专业站稳产业一线，各学院对照区域产业链绘制岗位图谱，优化调整老旧课程，打造特色培养班、校企双师团队与实训基地群，持续做优智能机器人、低空无人机等微专业，让专业建设精准对接产业需求。另一方面推动教师站稳育人讲台，督促专业课教师落实“四个一”赋能计划，常态化推进教师进企实践、企业技师入校授课，联合开发产教融合课程与教学案例，以师徒共建模式联动科研攻关，全面强化教师应用型教学能力。

强化党建引领作用，凝聚全员奋进合力。各级党组织是改革攻坚的坚强堡垒，在思想引领上，各级党组织引导全体师生深入学习本次教学大会精神与三项纲领性文件，坚守“为党育人、为国育才”初心，传承西京精神，凝聚全员投身改革的思想共识。在作风建设上，大力弘扬“深度工作、足够努力”的优良作风，坚决纠治形式主义。党员干部主动担当，党员教师带头深耕产教一线、智慧课堂与实验岗位，发挥先锋模范作用。同时，依托学校完善的课程思政体系，将“匠心精神+艺术素养”的育人特色贯穿改革全过程，落实五育并举，培育全面发展的时代新人。基层党组织建立常态化督查机制，跟踪任务推进进度、破解落实堵点，营造真抓实干、比学赶超的浓厚氛围。

本科教育是高校发展的立身之本，三项纲领性文件绝非静态蓝图，而是全校上下必须逐项落实的“施工图”。站在“十五五”开局新起点，全体西京人要以此次教学大会为新契机，以正确政绩观校准发展航向，以年度考核压实工作责任，以党建引领凝聚奋进力量，聚焦产教融合、数智赋能、实验师资三大核心任务，深耕“双站稳”育人实践。全校上下同心同德、久久为功，持续深化教育教学综合改革，不断提升人才培养质量与社会服务能力，全力谱写高水平应用型大学建设新篇章，为服务区域经济发展、建设教育强国贡献西京力量。